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浅谈建筑施工管理论文

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  建筑工程的管理是一项复杂的学科,是管理学与建筑学的融合。建筑工程的施工,大致可以分为两个阶段:基础结构施工的前期与装修及附属工作的后期。下文是小编为大家搜集整理的的内容,欢迎大家阅读参考!

  篇1

  浅析高层建筑施工管理

  摘要:随着我国经济高速发展 ,城市的规模变得越来越大,对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容,本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。

  关键词:高层建筑 安全 施工 管理

  1 高层建筑的类型及施工特点

  高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大,但并非是低、多层建筑的简单叠加,而是从建筑结构和使用功能等方面,针对高层建筑的特点,提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量,施工技术和 组织管理复杂,除具有一般多层建筑施工的一些特点外,还具有以下施工特点:工程量大、工序多、配合复杂;施工准备 工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大,安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高,技术复杂;*行流水、立体交*作业多, 机械化程度高。目前,我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看,高层建筑一般可分为以下几大部分:①地下室***设备层、人防***;②裙房***公共场所***;③转换层***技术层***;④标准层***写字、客房、库房等***;⑤非标准层***楼顶餐厅、屋顶机房等***。

  从工程特性来看,高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小;②专业工种多,交叉频繁;③预埋、预留作业量大;④吊顶、管井内施工多;⑤材料、设备吊运量大。

  高层建筑的建设工程,一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。

  2 高层建筑施工的强度控制

  强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大,施工周期长,气候及工作条件影响因素多,有时会发生混凝土强度离散性大,甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢?

  2.1 配比的选定

  工程开工前,一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土,并都要到法定试验机构做级配试验,待级配 报告出来后,根据级配做配合比试验***实验室配比***,在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料 统计显示,若因砂的含水率增多,砂率下降2%一3%,混凝土强度将下降15%~20%,而水泥数量的影响为5%~20%,石子及砂的级配影响为5%~20%;水灰比影响为多增1%,强度降低5%一10%。既然影响如此之大,那就应该采取相应措施进行控制。

  2.2 严格养护制度

  高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振捣控制严格的情况下,仍出现混凝土强度不足。分析其原因,多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果,其强度比全湿养护28天:全湿养护3天:空气中养护28d分别为2:1.5:1.由此可见养护的重要性。

  2.3 加强混凝土强度评定

  剔除试块制作的不规范现象。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。根据相应条件选定一种,这其中都涉及到一个标准差问题。高层建筑由于施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件相差大,混凝土试验值的离散性也较大,即标准差过大,如笼统地作为一批来评定,很可能不合格,因此应分批,按条件基本相同的划为一批进行评定,这样做既符合国家规范要求,也符合现场实际。

  3 高层建筑裂缝的控制

  裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免,但从质量角度考虑应尽可能减少。由于高层 建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室,所以裂缝产生的可能性更大。下面主要叙述有关对裂缝的“放”、“抗”相关措施。所谓“放”,就是结构完全处于自由变形无约束状态下,有足够变形余地时所采取的措施;所谓“抗”,就是处于约束状态下的结构,在没有足够的变形余地时,为防止裂缝所采取的措施。

  3.1 “放”的措施:

  砌筑填充墙至接*梁底,留一定高度,砌筑完后间隔至少一周,宜15d后补砌挤紧;合理分缝分块施工;在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

  3.2 “抗”的措施:

  ①尽量避免使用早强高的水泥,积极采用掺合料和混凝土外加剂,降低水泥用量***宜<450kg/m3***。②选择合理的最大粒径砂石,这样可减少水和水泥用量,减少泌水、收缩和水化热。③在施工工艺上,应避免过振和漏振,提倡二次振捣、二次抹面,尽量排除混凝土内部的水分和气泡。④现浇板中的线盒置于上、下层筋中间,交叉布线处采用线盒。

  3.3 “放”、“抗”相结合的措施。

  在混凝土裂缝的预防中,对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩,需主要控制好构件的湿润养护,避免表面水分蒸发过快,产生较大收缩的同时,受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言,应采取必要的措施***埋设散热孔、通水排热***,避免水化热高峰的集中出现;同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测***尤其在前3天***。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内,否则因温差过大产生混凝土裂缝。

  4 施工中的安全 管理

  4.1 增强施工人员的安全意识

  要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、 法律 、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加强专业安全知识、技术的日常 教育 与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律!法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极 组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

  4.2 明确建筑工程项目的安全生产责任人

  在施工中,明确安全控制由项目经理全面负责,要制定安全管理 工作的要点。明确施工安全的承诺与目标,要编制工程项目安全 计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。

  4.3 抓好施工前与施工中的安全管理

  工程施工安全产生于生产过程中,必须要以“预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。施工中,要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

  5 总结

  高层 建筑的施工是牵涉到各个方面的细致 工作.高层建筑因其显著特性是“高”,从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。因此在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合,通过扎扎实实的工作,使施工水*得到质的飞跃,走上一个新的台阶。

  篇2

  试谈建筑工程施工管理

  【摘 要】随着城市化的*谥泄鞯氐母髦纸ㄉ瓒荚谄烫旄堑氐慕小=ㄖこ淘诮裉斓某鞘薪ㄉ柚蟹⒒幼胖卮蟮淖饔茫侠砉芾斫ㄖこ痰氖┕ぃ杂谝院蟮姆⒄菇ㄉ杵鸬骄龆ㄐ宰饔谩H欢谙衷诘慕ㄖこ痰墓芾碇幸廊淮嬖诓糠治侍猓庑┪侍獾拇嬖谥苯拥贾鹿こ套际薄粗式桓;一旦任何环节出差错,都有可能血本无归。

  【关键词】三个时期;问题;解决方案;未来发展

  建筑工程的管理是一项复杂的学科,是管理学与建筑学的融合。建筑工程的施工,大致可以分为两个阶段:基础结构施工的前期与装修及附属工作的后期。要想完美进行一项工程,则要分别从这两个方面人手。其次,在施工方面,人员管理、资源分配、工作进度等都需要考虑在内。合理的组织安排便能用消耗最少的资源获取最大的盈利,相反,不合理的调控不仅会影响工程的准时交工,还会影响工程效果,验收不合格还会返修,届时耗费更多资源,使盈利转亏损。

  笔者就*年来国内各种工程所得的经验浅谈当下我国建设管理中出现的问题,并对这些问题进行分析,同时提出相应的解决措施,明确未来工程建设的发展方向。

  一、工程建设的三个时期

  ***一***前期的准备工作

  所谓前期,即工程建设中的准备阶段,这个阶段是整个工程建设的基石,只有用稳固的基石做铺垫,才有可能达成完美的成果。工程施工前的准备工作包括工程签约、统筹分析、制定施工方案、准备工作计划、制定进度表、资源需求表、现场*面图以及各项保证措施。准备工作将整个工程细细划分,使工程建设具体到每一天,这样就有力的保证了工程按时完成;同时人员资源的具体分配,使得工程合理有序的进行,避免了杂乱的操作情况。前期工作的充分准备,是整个工程的关键。

  ***二***中期的工程实施

  工程建设的中期是整个工程的核心,换句话讲,工程的成与

  败,中期最能表现出来。中期主要包括工程的施工,细分就是人员的分布、机械的操作、计划的实施。中期的圆满完成也代表着大部分工程的完成,前期的充分准备对中期起着决定性的作用,中期之前一定要保证各方面资源的充足。中期是最需要人员操作的部分,机械操作是其中最重要的部分。机械操作完成着大部分的工程建设,管理者的合理安排在其间发挥着重要作用。举例来讲,在道路修建工程中,机械操作完成了道路开辟、道路铺垫、路面保养;管理者需要适当安排各部分机械的操作任务,在道路开辟的时候进行道路铺垫、在道路铺垫的时候进行道路保养。合理的中期安排,可以最大限度地使各部门协调工作,这样不仅节约了时间,还使机械得到合理的使用,减少了不必要的浪费。

  ***三***后期的工程完备

  一项工程的后期,即工程的收尾阶段,是整个工程完满完成的关键。虽然工程在此阶段大多都已完成,但依然不能大意。古语云:为山九仞,功亏一篑。在工程的最后阶段,施工队以及合资方依然要小心翼翼。还是以道路修建为例,后期包括道路保养、道路完成交接、场地清理、定时维护。后期工程是整个工程的装饰,即表面工作。这样工程才具有外与内的结合,使人们能够舒服的使用。

  二、问题分析

  ***一***出现的原因

  我国之所以如此频繁的施工,是因为在最初的城市建设中,没有很好地进行城市建设规划,以至于部分建设老化,其他部分则是全新的,也就是各种建设的时间不统一,新老交替在不断更新,所以建设也在不断的进行着。由于建设的频繁,在中国,工期一般都很赶,完成的质量也就一般了。其次,在当下的工程建设当中,在工程中起主导作用的都是以前底层建筑的经验丰富人员,它们以自己的实际经验领导着工程队进行建设,但是缺少系统的建设培训,这就导致了建设过程中技术的匮乏,灵感的局限使得建设产物一直风格如一,单调的视觉充斥着眼球。

  ***二***各时期的具体问题

  一般问题不只是存在于某一个时期,一般一部分出错,其他的也相应出错。在工程前期,准备工作的不充足会导致各种情况,一般会有资源不足、设备出错、人员紧缺。前期的准备工作不到位就会产生这些情况,一些投资者希望用最小的花费获取最大的盈利,然后缩减开支,降低材料成本,然而,真正施工时才发现还有好多没有准备好,本来一心盈利,到最后极有可能亏损。正如上文所讲,中期是人员操作的时期,中期的存在是整个工程存在的意义,中期出现的问题往往由前期造成的,中期本身存在的问题就是管理者的合理调控问题。不合理的调控,会导致工程不按要求进行,导致不能交付。同时,人员对于机器的操作管理也是问题来源,这还是因为工程队的领导着缺乏系统的培训,或者人员监管不力。后期出现的问题则与监管有很大联系,工程队必须一丝不苟的完成每一步,即使工程完成,也要料理好后续步骤。一般出现问题有使用时限提前、使用安全得不到保障。其实,一项工程的成功点不在于工程的完成,而是建成后人们在其中获取的便利程度。认真完成工程各时期的步骤,才能真正完成好一项工程建设。

  三、管理措施

  ***一***解决方案

  对于目前所遇见的问题,相应措施应该从上而下进行。首先,

  管理者必须是经过系统培训且经验老道着者,管理方法一直在变,我们需要结合实际,用新的管理方法以符合当下建筑要求。管理者的职业要求的提高很大程度能带动工程建设的效果,但是管理者应该以身作则,认真尽责管理好每一部分,不能以盈利为前提而建设;勤勤恳恳,保质保量完成好工作,自会有盈利。在上文提到的三个时期的各种问题,前期的问题解决主要是准备工作做到位,用以保证后续工作的正常进行;中期则是人员的合理调配,这需要一位专业的管理者;后期则是工程队的后续工作,需要有人实施监督,及时发现问题并解决问题。

  ***二***未来建设的方向

  在未来的工程建设中,我们应该大力培养全方位、高素质的管理者,实时了解未来建筑的走向以及当下对于建设的要求,并尽力使城市各部分建设达到同一时间段,避免施工不断给市民正常生活带来的烦躁。所以,技术的引进与创新是未来工程建设的关键,拥有自己独特的建设技术,才能使未来城市规划走上正轨。

  结束语

  工程建设是当下中国城市化建设的主力军,我们要完善这一主力军,使得未来中国的建设达到标准的城市化。在此,笔者衷心祝愿未来中国的工程建设能够满足人们的需求并造福人民。

  参考文献:

  [1]中华人民共和国住房和城乡建设部.GB50500—2008建设工程工程量清单计价规范[S].

  [2]许桂荣.工程项目全面造价管理[J].工程造价管理,2005***2***

  [3]王楠,刘永前.建设工程造价控制与案例分析[M].武汉武汉理工大学出版社,2005

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